Le contexte de notre prestation
Le management de transition est une solution temporaire et stratégique pour les entreprises confrontées à des périodes de changement ou de crise. Nous intervenons lors de transitions de direction, de restructurations, de gestion de crise, ou encore pour le lancement de projets stratégiques. Nos interventions sont également utiles en cas d’absence temporaire de cadres clés, lors de fusions et acquisitions, pour l’amélioration de la performance, ou pendant des transformations digitales.
Nos missions offrent une expertise temporaire et flexible, permettant de répondre efficacement à des besoins spécifiques et urgents, assurant ainsi la continuité et la stabilité de l’organisation pendant ces phases critiques. NG Audit met à disposition des managers expérimentés pour des actions court terme et un ROI mesurable.
Nos objectifs
Nous soutenons l’activité des entreprises à des moments clés en mettant à disposition des consultants expérimentés en Direction financière. Notre capacité d’adaptation rapide à votre environnement garantit une prise de poste immédiate et efficace.
Nous nous positionnons comme de véritables partenaires, force de propositions, pour vous offrir un accompagnement sur mesure, adapté à vos enjeux stratégiques et opérationnels.
Les points forts
Les étapes clés du Management de transition et CFO
Comprendre le contexte d’intervention et les attentes de la direction.
Accompagnement opérationnel des équipes, prise de décision, management d’équipe.
Ajustements en volume horaire prestés, ajustement des tâches réalisés, élargissement à des missions complémentaires au besoin.
Rapport détaillé des temps prestés, actions réalisées, difficultés rencontrées.
Les secteurs concernés
NG Audit propose aux PME et aux ETI familiales des offres adaptées et spécifiques à de nombreux secteurs. Ainsi les solutions proposées sont personnalisées et répondent parfaitement aux besoins et enjeux propres à chacun.
Pourquoi travailler avec NG Audit ?
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