Conseil opérationnel

Transformation de la fonction finance

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Le contexte de notre prestation

La transformation de la fonction finance est essentielle dans divers contextes. Elle est souvent motivée par l’évolution technologique, comme l’automatisation et l’IA, pour améliorer l’efficacité. La croissance de votre entreprise, par croissance organique ou externe, nécessite une adaptation pour gérer ces opérations complexes. Les changements réglementaires peuvent imposer une intervention de nos équipes pour assurer la mise en conformité.

Une mission de transformation permet aussi d’optimiser les coûts et d’améliorer la prise de décision stratégique. La globalisation et la digitalisation exigent une gestion multidevises et des processus modernes. Enfin, elle renforce la gestion des risques financiers, ajoutant une valeur stratégique à l’entreprise. NG Audit vous accompagne de la réflexion à la mise en œuvre de la transformation de votre fonction finance.

 

Nos objectifs

Notre objectif est d’améliorer votre efficacité opérationnelle en automatisant les processus manuels et en réduisant les tâches répétitives. Nous vous aidons à définir les indicateurs clés pour suivre vos performances et optimiser la prise de décision grâce à des analyses financières plus rapides et précises.

Cette approche permet de transformer la fonction financière en un véritable partenaire stratégique, capable de contribuer à la planification et à la croissance de l’entreprise, tout en assurant le respect des réglementations et en renforçant la gestion des risques financiers.

Les points forts

Nos consultants ont une solide expertise en comptabilité, finance et technologie.

Nous gérons des projets complexes et le changement opérationnel.

Nous mettons à profit nos capacités d’analyse et nos connaissances réglementaires pour assurer la conformité.

Nous communiquons clairement sur les objectifs et bénéfices de la transformation.

Les étapes clés de la Transformation de la fonction finance

Réalisation d’un audit des processus impliquant les équipes finance et identification des processus manuels et chronophages.

Identification des objectifs en fonction de la stratégie et des attentes et mise en lumière des points bloquants.

Accompagnement dans la modification des processus de la fonction finance.

Accompagner les équipes afin que les changements se réalisent positivement.

Documenter les nouveaux processus en guise de support pour les équipes.

Regard critique a posteriori afin de valider les résultats par rapport aux attentes.

Les secteurs concernés

NG Audit propose aux PME et aux ETI familiales des offres adaptées et spécifiques à de nombreux secteurs. Ainsi les solutions proposées sont personnalisées et répondent parfaitement aux besoins et enjeux propres à chacun.

Commerce organisé
Transport routier de marchandises
Industrie
Construction
Énergie

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