Le contexte de notre accompagnement
Réaliser une acquisition est un levier puissant de croissance, mais aussi une opération complexe qui nécessite méthode, sang-froid et expertise. Notre équipe accompagne les dirigeants et directions financières dans la définition d’une stratégie d’acquisition claire et réaliste, alignée avec les enjeux de développement de l’entreprise.
Ce type d’opération s’inscrit souvent dans un contexte de transformation profonde, où la capacité à anticiper les risques, à comprendre les dynamiques du marché et à gérer les multiples dimensions financières, juridiques et humaines est essentielle. La réussite passe par une maîtrise rigoureuse des processus et une adaptation constante aux imprévus, dans un environnement souvent marqué par la confidentialité et la pression des délais.
Nos objectifs
Notre accompagnement vise à répondre à des objectifs stratégiques clairs : diversification, complémentarité métier ou géographique, synergies opérationnelle et/ou commerciale. Que ce soit pour accéder à de nouvelles compétences, élargir votre portefeuille clients, pénétrer de nouveaux marchés ou réaliser des synergies opérationnelles et financières, nous structurons une démarche sur mesure.
À chaque étape du processus, vous êtes accompagnés par des experts capables de challenger les hypothèses, de sécuriser les choix, et de transformer une opportunité en véritable levier de performance durable.
Les points forts
Les étapes clés de l’Acquisition d’entreprise
Nous définissons le projet d’acquisition, cadrons la stratégie, établissons les critères de sélection, validons le budget et analysons la faisabilité financière.
Nous menons une recherche active des cibles, qualifions les opportunités, engageons une prise de contact confidentielle et réalisons une première analyse stratégique.
Nous consolidons les données issues de l’approche, élaborons les fiches de synthèse, préparons les analyses financières préliminaires, construisons les hypothèses de valorisation et cadrons les modalités d’une opération pertinente.
Nous coordonnons les due diligence, réalisons la modélisation financière, structurons juridiquement et fiscalement l’opération, et conduisons les négociations jusqu’au closing.
Les secteurs concernés
NG Audit propose aux PME et aux ETI familiales des offres adaptées et spécifiques à de nombreux secteurs. Ainsi les solutions proposées sont personnalisées et répondent parfaitement aux besoins et enjeux propres à chacun.
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