Le contexte de notre prestation
Le contrôle de gestion est devenu un levier incontournable pour toute entreprise souhaitant piloter ses résultats, sécuriser ses décisions et créer de la valeur. Pourtant, dans de nombreuses PME ou ETI, la fonction reste sous-dimensionnée, mal outillée ou trop centrée sur l’historique.
Chez NG Audit, nous intervenons pour structurer, renforcer ou externaliser votre contrôle de gestion, en lien direct avec votre direction financière et vos responsables opérationnels. Notre valeur ajoutée ? Allier la rigueur comptable, la maîtrise des outils de pilotage, et une approche résolument tournée vers l’aide à la décision. Notre prestation vise à vous accompagner dans l’analyse de l’activité de votre entreprise.
Nos objectifs
Notre mission est de faire du contrôle de gestion un outil de pilotage stratégique au service de votre rentabilité et de votre croissance. Concrètement, nous vous aidons à comprendre les composantes de votre rentabilité, à identifier les leviers pour l’améliorer (marges, coûts fixes, productivité…) et à construire un pilotage clair, partagé et efficace.
Nous vous accompagnons également dans l’analyse de votre besoin en fonds de roulement (BFR) pour en identifier les goulots d’étranglement et actionner les bons leviers de financement ou d’optimisation. À travers une méthodologie rigoureuse et pragmatique, nous vous aidons à établir un budget structuré, à concevoir un tableau de bord pertinent, adapté à vos enjeux réels et à suivre vos écarts pour pouvoir corriger rapidement le cap.
Notre équipe vous donnera une vision claire de vos chiffres, afin que vous puissiez prendre vos décisions avec confiance et piloter vos équipes avec des données fiables.
Les points forts
Les étapes clés de la Contrôle de Gestion
Cartographie des pratiques actuelles et évaluation des outils de reporting et du système d’information.
Élaboration ou révision de votre plan de comptes analytique et fréquences de reportings ainsi que l’identification des KPI par activité, centre de coût ou BU.
Création de tableaux de bord automatisés, mise en place de processus de suivi budgétaire et intégration avec votre ERP ou vos outils existants.
Si souhaité, externalisation du contrôle de gestion ou renfort ponctuel, animation des clôtures mensuelles, prévisions, business plans, ou encore appui à la direction générale pour les arbitrages stratégiques.
Formation de vos équipes internes (RAF, contrôleurs juniors…), formalisation des procédures de gestion ou encore passage de relais avec un suivi post-mission.
Les secteurs concernés
NG Audit propose aux PME et aux ETI familiales des offres adaptées et spécifiques à de nombreux secteurs. Ainsi les solutions proposées sont personnalisées et répondent parfaitement aux besoins et enjeux propres à chacun.
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