N’hésitez pas à nous contacter afin de voir comment le cabinet NG peut vous aider !
LE CONTEXTE
Des transactions claires et sécurisées
Dans le paysage complexe des fusions et acquisitions, notre cabinet fournit une analyse approfondie et rigoureuse pour évaluer tous les éléments essentiels de la transaction. Nous examinons la qualité et la durabilité des bénéfices, le besoin en fonds de roulement, la solidité du bilan ainsi que la fiabilité et la cohérence de l’information financière.
Notre démarche permet d’identifier les risques potentiels, de détecter les opportunités cachées et d’apporter une vision claire et précise de la cible, offrant ainsi aux dirigeants et investisseurs les bases solides pour prendre des décisions éclairées et sécuriser leurs opérations de croissance ou d’acquisition.
NOS OBJECTIFS
Décider en toute confiance lors de vos acquisitions
Notre mission consiste à sécuriser votre acquisition en identifiant avec précision les risques et opportunités souvent invisibles lors d’une transaction. Grâce à une évaluation rigoureuse et complète, nous vous apportons une compréhension claire de la vraie valeur de la cible, en analysant ses actifs, ses passifs, sa performance opérationnelle et ses perspectives de croissance.
En vous accompagnant tout au long du processus transactionnel, nous vous permettons de prendre des décisions éclairées, de réduire les incertitudes et de minimiser les surprises post-acquisition, tout en renforçant la confiance de vos équipes et de vos partenaires financiers.
NOS POINTS FORTS
« Notre rôle en audit : transformer la contrainte réglementaire en véritables leviers stratégiques. Au-delà du contrôle, l’audit est un langage commun qui rassure actionnaires, partenaires et marchés. »
LE PROCESS
Les étapes clés de l’Audit l’acquisition
-
1
Évaluation de la qualité des bénéfices
Vous donner une image fidèle de la rentabilité de la cible en identifiant les éléments non récurrents, hors période, non monétaires, les ajustements pro forma, et autres facteurs impactant l’EBITDA.
-
2
Analyse du besoin en fonds de roulement
Comprendre les tendances et la composition du BFR pour anticiper les besoins futurs de l’entreprise.
-
3
Revue de contrôle interne
Mettre en place un regard critique sur les actifs et passifs pour révéler la vraie santé financière de la cible.
-
4
Contrôle de la qualité de l'information financière
Valider la fiabilité des données financières pour une prise de décision éclairée.
-
5
Identification des facteurs clés de l'entreprise
Décrypter les moteurs de profitabilité et les risques potentiels pour une stratégie d’acquisition avertie.
NOTRE CHAMP D’ACTION
Une expertise pensée pour chaque secteur d’activité
Le cabinet NG propose aux PME et aux ETI familiales des offres adaptées et spécifiques à de nombreux secteurs. Ainsi les solutions proposées sont personnalisées et répondent parfaitement aux besoins et enjeux propres à chacun.
