N’hésitez pas à nous contacter afin de voir comment le cabinet NG peut vous aider !
LE CONTEXTE
Évaluer et renforcer votre organisation à chaque étape clé
Nous proposons un audit organisationnel et fonctionnel à nos clients principalement dans deux contextes différents.En premier lieu, en phase préparatoire d’une opération exceptionnelle, telle que la transmission de votre société, un projet de croissance externe, ou encore l’entrée d’investisseurs au capital.
En second lieu, dans la vie courante de votre société, lorsque vous souhaitez faire le point sur votre organisation, votre fonctionnement ou vos perspectives de développement, parfois à la suite d’un incident interne, qui a pu révéler certaines faiblesses que vous souhaitez auditer et résoudre.
NOS OBJECTIFS
Identifier les forces, corriger les faiblesses et renforcer la confiance
Notre audit organisationnel et fonctionnel poursuit deux objectifs complémentaires. Le premier consiste à offrir à nos clients un point de vue de spécialiste externe à la société, qui vous indique quelles sont les forces et les faiblesses des fonctions auditées. NG Audit vous offre un état de lieux argumenté de la situation de votre groupe, ainsi que des préconisations qui vous seront utiles pour votre développement.
Le second consiste en un gain de confiance, provenant des résultats de l’audit, qui, même lorsqu’il pointe des faiblesses, propose toujours des solutions et des alternatives.
NOS POINTS FORTS
« Notre rôle en audit : transformer la contrainte réglementaire en véritables leviers stratégiques. Au-delà du contrôle, l’audit est un langage commun qui rassure actionnaires, partenaires et marchés. »
LE PROCESS
Les étapes clés de l’Audit organisationnel et fonctionnel
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1
Préparation et planification
Définir la portée de l’audit en se concentrant à la fois sur les collaborateurs, les outils, les processus et la gouvernance.
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2
Identification des enjeux
Recenser et prioriser les enjeux pertinents pour l’entreprise, en utilisant des consultations et des analyses.
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3
Évaluation des informations
Analyser la collecte, en vérifiant leur complétude et leur pertinence.
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4
Rapport d'audit
Rédiger un rapport d’audit fournissant une opinion sur l’état de l’organisation de votre société.
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5
Préconisations
Proposer des préconisations pour améliorer la gestion et l’organisation de votre société.
NOTRE CHAMP D’ACTION
Une expertise pensée pour chaque secteur d’activité
Le cabinet NG propose aux PME et aux ETI familiales des offres adaptées et spécifiques à de nombreux secteurs. Ainsi les solutions proposées sont personnalisées et répondent parfaitement aux besoins et enjeux propres à chacun.
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