N’hésitez pas à nous contacter afin de voir comment le cabinet NG peut vous aider !
LE CONTEXTE
Construire sa stratégie pour piloter l’avenir avec confiance
Dans un monde en constante évolution, il est essentiel de savoir prendre le recul nécessaire pour élaborer une stratégie d’entreprise solide et éclairer la prise de décision. Prendre le temps de construire son futur, c’est se poser les bonnes questions, analyser les choix possibles et accepter d’être challengé sur les points cruciaux qui détermineront la réussite de l’entreprise.
En développant un business plan complet et réaliste, NG accompagne les dirigeants pour matérialiser leur vision, identifier les enjeux prioritaires, anticiper les défis potentiels et établir une feuille de route claire et opérationnelle. Au-delà des chiffres, notre approche intègre une compréhension fine du marché, des risques et des opportunités, afin de transformer la stratégie en actions concrètes et mesurables, garantissant ainsi une croissance durable et maîtrisée.
NOS OBJECTIFS
Un business plan stratégique pour piloter vos projets avec confiance
NG vous accompagne dans l’établissement d’un business plan qui vous permettra de vous projeter dans vos projets stratégiques. Cette offre permet de matérialiser une expertise pointue dans l’élaboration, la révision et l’optimisation des années à venir. Cette prestation est souvent multidimensionnelle, couvrant des aspects tels que l’analyse de marché, la modélisation financière, la stratégie commerciale et la gestion des risques.
L’objectif primordial de cette offre est d’apporter une valeur ajoutée significative aux entreprises en leur fournissant un plan robuste, cohérent et aligné sur leurs objectifs stratégiques.
NOS POINTS FORTS
« Notre rôle en audit : transformer la contrainte réglementaire en véritables leviers stratégiques. Au-delà du contrôle, l’audit est un langage commun qui rassure actionnaires, partenaires et marchés. »
LE PROCESS
Les étapes clés du Business plan
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1
Prise de connaissance et analyse de la situation de l’entreprise
Recueillir des données historiques, de l’organigramme opérationnel et des éléments de l’entreprise.
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2
Définition du plan stratégique de l’entreprise
En étroite collaboration avec le dirigeant, il convient de poser les hypothèses qui vont être retenues dans le cadre de la mission.
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3
Élaboration des projections financières à partir d’hypothèses étayées
Les hypothèses retenues se voudront le plus précises possible afin d’avoir une approche analytique fine.
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4
Rédaction du business plan
Rédiger un memo d’information permettant de replacer les différentes hypothèses dans leur contexte. Le document remis servira de référence au dirigeant.
NOTRE CHAMP D’ACTION
Une expertise pensée pour chaque secteur d’activité
Le cabinet NG propose aux PME et aux ETI familiales des offres adaptées et spécifiques à de nombreux secteurs. Ainsi les solutions proposées sont personnalisées et répondent parfaitement aux besoins et enjeux propres à chacun.
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