N’hésitez pas à nous contacter afin de voir comment le cabinet NG peut vous aider !
LE CONTEXTE
Bâtir une vision stratégique claire pour assurer croissance et pérennité
Dans un environnement économique incertain, marqué par la volatilité des marchés, les mutations réglementaires et les transitions environnementales et numériques, les entreprises doivent plus que jamais structurer une vision claire à moyen terme pour assurer leur pérennité et leur croissance.
Pour les dirigeants de PME et d’ETI, il ne s’agit plus seulement de réagir à court terme, mais de structurer une vision stratégique solide à moyen terme. NG Audit vous accompagne dans l’élaboration d’un plan stratégique réaliste, fondé sur une lecture précise du marché, des risques et des ressources disponibles.
NOS OBJECTIFS
Structurer la stratégie pour piloter et sécuriser les décisions
NG mobilise une démarche structurée pour aider les dirigeants à prendre de la hauteur sur leur activité et à éclairer leurs décisions stratégiques. À travers une analyse approfondie du modèle économique, de la dynamique concurrentielle et des tendances sectorielles, nous mettons en évidence les leviers de croissance durables ainsi que les zones de vulnérabilité. L’objectif est de fournir une vision claire, partagée et alignée sur les enjeux réels du marché.
Notre intervention permet également de prioriser les investissements, d’optimiser l’allocation des ressources disponibles et de renforcer la cohérence entre ambition stratégique et capacités internes. Le livrable final prend la forme d’un plan stratégique réaliste, documenté et finançable, que le dirigeant peut utiliser comme boussole interne et comme support de dialogue avec ses partenaires financiers, commerciaux ou institutionnels.
NOS POINTS FORTS
« Nous avons à cœur de proposer un accompagnement pragmatique et efficace aux dirigeants et actionnaires, pour optimiser la création de valeur lors de leurs opérations financières et stratégiques.»
LE PROCESS
Les étapes clés du Plan stratégique
-
1
Diagnostic stratégique
Photographie du modèle d’affaires, de l’environnement concurrentiel, des tendances du marché et de la maturité organisationnelle.
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2
Cartographie des risques et opportunités
Identification des facteurs internes et externes pouvant impacter la trajectoire de l’entreprise.
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3
Scénarios d’évolution & allocation des ressources
Élaboration de trajectoires possibles selon vos ambitions, capacités et contraintes (RH, financières, commerciales).
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4
Plan stratégique finalisé et feuille de route opérationnelle
Livrable clair, structuré et activable, intégrant les besoins de financement ou de repositionnement.
NOTRE CHAMP D’ACTION
Une expertise pensée pour chaque secteur d’activité
Le cabinet NG propose aux PME et aux ETI familiales des offres adaptées et spécifiques à de nombreux secteurs. Ainsi les solutions proposées sont personnalisées et répondent parfaitement aux besoins et enjeux propres à chacun.
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