N’hésitez pas à nous contacter afin de voir comment le cabinet NG peut vous aider !
LE CONTEXTE
Transformer la finance, un levier clé de performance
Le contrôle de gestion est devenu un levier incontournable pour toute entreprise souhaitant piloter ses résultats, sécuriser ses décisions et créer de la valeur. Pourtant, dans de nombreuses PME ou ETI, la fonction reste sous-dimensionnée, mal outillée ou trop centrée sur l’historique.
Chez NG, nous intervenons pour structurer, renforcer ou externaliser votre contrôle de gestion, en lien direct avec votre direction financière et vos responsables opérationnels. Notre valeur ajoutée ? Allier la rigueur comptable, la maîtrise des outils de pilotage, et une approche résolument tournée vers l’aide à la décision. Notre prestation vise à vous accompagner dans l’analyse de l’activité de votre entreprise.
NOS OBJECTIFS
Une fonction finance qui devient moteur de performance
Notre objectif est d’améliorer votre efficacité opérationnelle en automatisant les processus manuels et en réduisant les tâches répétitives. Nous vous aidons à définir les indicateurs clés pour suivre vos performances et optimiser la prise de décision grâce à des analyses financières plus rapides et précises.
Cette approche permet de transformer la fonction financière en un véritable partenaire stratégique, capable de contribuer à la planification et à la croissance de l’entreprise, tout en assurant le respect des réglementations et en renforçant la gestion des risques financiers.
NOS POINTS FORTS
« Notre rôle ne s’arrête pas à la production de recommandations : nous nous positionnons comme un véritable partenaire de transformation pour les PME et ETI.»
LE PROCESS
Les étapes clés de la Transformation de la fonction finance
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1
Audit de la fonction finance et plan d’action
Réalisation d’un audit des processus impliquant les équipes finance et identification des processus manuels et chronophages.
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2
Définition des objectifs avec la Direction Générale
Identification des objectifs en fonction de la stratégie et des attentes et mise en lumière des points bloquants.
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3
Mise en place des actions de transformation
Accompagnement dans la modification des processus de la fonction finance.
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4
Accompagnement des équipes opérationnelles
Accompagner les équipes afin que les changements se réalisent positivement.
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5
Rédaction de procédures et guides pratiques
Documenter les nouveaux processus en guise de support pour les équipes.
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6
Évaluation de l’atteinte des objectifs
Regard critique a posteriori afin de valider les résultats par rapport aux attentes.
NOTRE CHAMP D’ACTION
Une expertise pensée pour chaque secteur d’activité
Le cabinet NG propose aux PME et aux ETI familiales des offres adaptées et spécifiques à de nombreux secteurs. Ainsi les solutions proposées sont personnalisées et répondent parfaitement aux besoins et enjeux propres à chacun.
POUR ALLER PLUS LOIN
