N’hésitez pas à nous contacter afin de voir comment le cabinet NG peut vous aider !
LE CONTEXTE
Assurer une vision consolidée et stratégique du groupe
Dans un environnement économique complexe, les groupes multi-sociétés doivent disposer d’une vision globale et fiable de leurs performances. Les filiales peuvent avoir des pratiques comptables ou des cycles financiers différents, rendant difficile la consolidation des informations pour le management et la gouvernance. Une vision consolidée est essentielle pour anticiper les risques, prendre des décisions stratégiques et répondre aux exigences réglementaires.
Chez NG, nous accompagnons nos clients en mettant en place des méthodologies robustes et adaptées à chaque groupe, en garantissant la fiabilité des données consolidées et en proposant des tableaux de bord intelligents. Nos experts apportent un regard critique et stratégique pour transformer les chiffres en outils de pilotage efficaces et opérationnels, tout en assurant la conformité avec les normes comptables en vigueur.
NOS OBJECTIFS
Optimiser le pilotage et la gouvernance financière du groupe
Notre mission est de permettre au management et aux organes de gouvernance de disposer d’une vision consolidée et fiable du périmètre global du groupe. Nous accompagnons nos clients dans la normalisation et l’agrégation des comptes de toutes les filiales, la mise en place de reportings package opérationnels, et l’élaboration de comptes consolidés conformes aux normes IFRS ou locales.
L’objectif est de transformer les données financières en outil de pilotage stratégique, facilitant l’analyse des écarts, le suivi des KPI clés et la planification financière. Avec NG, nos clients disposent d’une information consolidée et analysable, qui leur permet d’anticiper les risques, d’optimiser leur trésorerie et de soutenir leurs décisions de croissance et d’investissement.
NOS POINTS FORTS
« Notre rôle ne s’arrête pas à la production de recommandations : nous nous positionnons comme un véritable partenaire de transformation pour les PME et ETI.»
LE PROCESS
Les étapes clés des Comptes consolidés / Reporting package
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1
Diagnostic et cadrage
Analyser le périmètre du groupe, identifier les filiales concernées, les systèmes comptables utilisés et les besoins en reporting.
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2
Collecte et consolidation des données
Centraliser les informations financières et opérationnelles de chaque filiale, harmoniser les formats et préparer les données pour consolidation.
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3
Mise à disposition d’un outil dédié au reporting
Déployer un système performant pour suivre les KPI clés, automatiser les tableaux de bord et faciliter l’analyse des écarts en temps réel.
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4
Production des comptes consolidés et reporting
Générer les comptes consolidés selon les normes IFRS ou locales et produire des rapports opérationnels et stratégiques pour le management.
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5
Analyse et accompagnement stratégique
Interpréter les résultats, identifier les risques et opportunités, et fournir un appui concret à la prise de décision pour optimiser la performance et la croissance du groupe.
NOTRE CHAMP D’ACTION
Une expertise pensée pour chaque secteur d’activité
Le cabinet NG propose aux PME et aux ETI familiales des offres adaptées et spécifiques à de nombreux secteurs. Ainsi les solutions proposées sont personnalisées et répondent parfaitement aux besoins et enjeux propres à chacun.
